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公司舉行高純鋁事業部契約化承包經營啟動會

發布時間:2021-10-15 瀏覽:119 字體: 分享:

 10月15日,公司舉行高純鋁事業部契約化承包經營啟動會,黨委書記、執行董事蒲銘,副總經理許晶、紀委書記王際清,公司職能部門,炭素廠、合金事業部,高純鋁推進組相關負責人,高純鋁事業部班組長以上管理人員和部分職工代表參加會議。許晶主持啟動會。

 會上,企業管理部負責人解讀了高純鋁事業部契約化承包經營方案的內容。高純鋁事業部市場化改革是包鋁根據中鋁集團深化改革三年行動實施方案的重要精神,堅決落實公司主要領導關于進一步壓實事業部激發人員活力的工作要求的重要改革舉措。方案制定過程中,有關部門充分聽取了公司領導和相關單位的意見和建議,歷經數次修改完善,經過第50次董事長、總經理辦公會議審議通過。該方案以“承包經營,風險抵押,任期考核,充分授權”為整體思路,堅持市場化運營的理念方法和標準,旨在實現責任權利的高度統一,建立市場化的運營機制和分配機制,充分調動事業部生產管理的積極性。方案詳細規定了承包期限和經營目標,以及薪酬構成體系和授權清單等內容。

 高純鋁事業部經理趙云飛作表態發言。他表示,高純鋁事業部團隊將盡職盡責、盡心盡力做好工作,用細節檢驗水平、用個體支撐群體、用過程保障結果、以時效決定未來,知責任、明目標,不負期待,活機制、減繁冗、提升效率,壓責任、定措施、堅決完成目標任務。

 會上,蒲銘與趙云飛分別代表公司和高純鋁事業部簽訂了契約化承包經營責任書。

 蒲銘在講話中指出,公司和高純鋁事業部簽訂契約化承包經營責任書,標志著該事業部契約化承包經營改革工作正式啟動,也標志著包鋁改革在起勢提速。他重點強調三點意見。一、提高站位,充分認識市場化改革的必要性和重大意義 。一是改革勢在必行,非做不可改革是必答題,不是選擇題,不是要不要做的問題,而是如何做好的問題,公司干部職工要把時間和精力都放在如何做好上,沉下心,全力答卷上來。二是深化改革是包鋁高質量發展的內在要求。要想包鋁實現永續繁榮和發展,就要謀劃好發展和改革大局,握緊拳勤儉持家,開動腦筋創新求變,彎下腰對標先進,用發展去謀篇布局,用改革來強筋健骨,使包鋁成為真正的巨人。三是把高純鋁打造成紅旗工程,實現企業發展、員工增收的需要高純鋁對外應該是國際先進的精鋁企業,是全球最大的高純鋁材料供應商和方案解決者,要搶占高純鋁技術制高點,殺向“無人區”,打造紅旗工程;對內則是體制活、機制新、效益好的企業,使企業與員工成為真正的命運共同體。為此,要從根本上解決機制和模式問題,強化市場化主體地位,成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場競爭主體,激發最大活力、創造更高價值,讓企業增效、員工增收二、快速行動,將改革措施落到實處。一是要干部做表率,帶頭支持市場化改革,帶頭參與市場化改革,一級傳導一級,一級示范一級。二是要深化內部改革,優化管理流程,搬掉“鐵交椅”,搭建“賽馬場”,構建與業績緊密關聯的激勵機制,緊盯成本,緊盯市場,緊盯科技創新,緊盯積極向上的文化塑造。三、全力配合,加快改革推進步伐。一是公司各職能部門及相關單位要積極配合,支持高純鋁事業部改革,要把該放的權放下去,真放權,放實權。二是要把減負擔、減崗位、減層級、減機構、減繁冗落到實處。三是在賦權范圍內要自我賦能,合規化經營。

 蒲銘指出,幸福是靠奮斗換來的,相信高純鋁事業部的干部員工能夠以全新的狀態拼搏,能夠打好這場攻堅戰,能夠取得成功并走向更大的成功。(趙沖)

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