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中鋁報:包頭鋁業“六位一體” 管理提升項目取得顯著成果

發布時間:2020-07-20 瀏覽:2085 字體: 分享:


媒體:中鋁報  時間:202041

近日,包頭鋁業正式發布“六位一體”管理提升項目成果,并應用實施。據了解,2018年,包頭鋁業提出了建設一流企業的戰略目標,并制訂了三年行動規劃,確立了4個一級要素、40個二級要素、228個三級要素,并引入國內著名咨詢公司德勤公司指導開展“六位一體”管理提升項目,旨在通過與同期開展的卓越績效模式、模范工程建設一起支撐包頭鋁業一流企業建設全面提速實施。  “六位一體”管理提升項目運用“流程、權責、管理標準、崗位、崗位任職資格、崗位KPI”六個管理要素,對包頭鋁業12個專業職能管理領域進行全方位的訪談調研、數據收集、分析診斷、崗位分析、調整優化,并通過信息化手段將相關成果進行固化,最終實現管理標準明晰、權責界面清晰、流程運行高效可追溯。  20194月,包頭鋁業正式啟動“六位一體”管理提升項目,經過近一年的努力實踐,該項目取得顯著成果。包頭鋁業初步建立了覆蓋全部管理領域的運營體系,填補了企業在系統化、標準化職能管理方面的空白,使企業運行體系更加完善,形成了5類核心成果和4項增值成果。5類核心成果包括12大職能管理領域的診斷材料、流程框架、82本運營指導書、82份權限指引表、319份崗位說明書、540KPI指標庫、582項作業活動管理流程及620份表單化流程圖,4項增值成果包括12大職能管理領域的最佳實踐、定崗分析方法論方案、崗位體系縫隙矩陣、合同管理后評價表。

目前,包頭鋁業開始全面推進運營體系落地執行,努力將項目成果轉化為提升管理效能的全面行動,建立流程管理與崗位管理常態化機制,按照流程信息化清單,以每月12個流程的進度嵌入企業OA系統上線運行,并采取分步試點推廣的方式,推進運行管理體系向二級單位深化推廣。

(高瑞敏)


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